8月24日，叉车集团公司党委书记、董事长、总经理杨安国深入江淮重工调研指导工作，合力股份公司党委委员、副总经理、江淮重工党委书记、董事长陈先友及江淮重工领导班子成员陪同调研。

     座谈会上，杨安国听取了江淮重工党建、生产经营以及股权划转后相关工作的汇报，充分肯定了江淮重工在7月份股权划转后实现平稳过渡、当月营收利润双增长的工作成效，鼓励江淮重工再接再厉，通过集团赋能，实现更好更快发展。杨安国指出，要持续加强智能产品的研发，发挥协同优势，系统梳理产品线，形成“家族式”的特色产品；持续加强产品质量体系能力建设，提升产品实物质量水平；加快落后产能的改造，降低一线员工的劳动强度；始终坚持以市场为导向，“谋定而后动”，不断加强营销体系能力建设，持续开发国际市场，实现开放式发展、包容性发展、共享式发展。

      针对江淮重工未来发展，杨安国强调：一是战略引领。江淮重工需要尽早科学谋划“十五五”发展规划，“看长做短”，制定出适应市场新变化的总方案。二是相互协同。依托集团的资源禀赋和优势，积极与各相关单位沟通交流，在产品型谱规划、经销体系建设等方面开展协同工作。三是形成特色。在产品线规划中，既要注重现有产品体系建设，更要加快特色产品研发，形成平台化，支持公司可持续发展。四是做强做优。顺应国际化发展趋势，加大国际化工作力度，优化国际市场结构，巩固国际化发展优势。五是党建保障。加强对集团公司党建“四化五法”的具体实践，以精益党建为抓手，实现党建与生产经营深度融合，加强党建“三基本”建设，提高基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥好党建的引领和保障作用。

     随后，杨安国深入生产现场，重点调研了AGV软件研发、系统集成、智能装备生产、电控协同开发、技术赋能等实践应用情况，详细了解了公司各条生产线的现状、设备运行情况、自动化作业水平等，针对性地提出了指导性意见。